1、积极协调青岛7个项目部同业主、银行、税务、局指及项目经理部各部门的关系，营造轻松愉快的工作环境。规范片区财务基础工作，定期或不定期到各项目检查凭证、合同及账务处理，指出列帐不规范的地方及时提出整改建议。时常组织青岛片区各项目财务人员学习公司新出台的管理办法，宣传加强公司文件及指令的执行力度。
    2、贯彻执行公司资金集中管理制度，督促项目部想办法组织资金上交公司。今年资金集中管理已初见成效。青岛维客项目、青岛拌合站、青岛北客站、海底隧道及金水路项目已先后成功实现资金集中。
    3、组织山东片区财务人员积极学习税法知识。经多次与税务局和几个项目业主协调，税务局和几个项目业主均同意了个人所得税按职工工资薪金查帐征收的方式缴纳。
    4、每月按时处理好济南分公司和青岛分公司税务申报和缴纳及报表报送、银行回单的提取并寄回公司等工作，确保两个分公司能正常的年检，为二局在山东片区的经营投标工作默默的出一份力。